3
Vår organisation som helhet
Vårt stora tillsammans
I detta sista steg zoomar vi ut och arbetar med hela organisationens spelplan. Hur ser sammanhangen ut som alla era medarbetare befinner sig i? Varje teams sammanhang kopplat till det stora sammanhanget? Vilka normer råder? Resonerar dessa med önskade resultat för helheten?
Här får ni omedelbar riktning för specifikt riktade insatser för helhetens bästa.
I detta steg synliggörs också den komplexitet ledningsgruppen har att hantera som team, i och med att varje chef leder sitt eget team och har just sitt teams norm att hantera och ansvara för i sitt ledarskap.
Här blir det också tydligt att vissa av cheferna i ledningsgruppen själva ingår i sitt eget teams norm, medan andra chefer i ledningsgruppen leder team vars norm de själva avviker ifrån. Det betyder att cheferna har väldigt olika förutsättningar att leda sina respektive team. Den förståelsen är avgörande i det operativa arbetet när cheferna ska verkställa beslut.
- Här tar ni med er er nya medvetenhet om kommunikation och samspel från steg 1 och 2 och arbetar med medvetna val framåt, såväl operativa som strategiska.
- Vi undersöker företagets formulerade mål och vision. Hur skulle ni med dessa nya konkreta verktyg kunna förtydliga, eller i vissa fall omformulera, för att nå helt ny kvalitetsnivå och matcha såväl marknad som era ambitioner?
- Hur kan ni kommunicera bättre i era rekryteringsprocesser för att attrahera dem ni vill nå? Hur möter ni dem som redan arbetar hos er ännu bättre, så att de uppfattar er som arbetsgivaren de vill vara kvar hos?
- Med tillgång till helt nya möjligheter, arbetar vi i detta steg med just era strategier, så att ni har toppförutsättningar att ta tillvara allt det ni nu blivit medvetna om.
